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什么是六西格码

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发表于 2022-11-23 17:33:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
组织基础设施, 企业文化的变革, 有关参与者在项目管理方面的专业知识, 与供应商的联系, 使用六西格码方法培训项目参与者, 联系人事管理。 六西格码对比 精益管理 初学者迟早会面临以下问题:六西格码方法与精益管理有何不同?是否有任何重叠或关联的可能性?事实上,精益六西格码的开发是为了用精益管理的元素丰富六西格码方法。 然而,尽管这两种方法都用于流程优化,但就其原始形式而言,它们是完全不同的。

它们之间并不矛盾,而是可以根据业务需要组合使用。 六个西格玛 精益管理 重点 消除错误,提高效率 避免浪费,提高效率 志向 大的变化,更好的解决方案 增量更改,快速修复 执行 项目导向 事件驱动 指南的由来 管理 不同的利益相关者 成功的主要指标 降低成本 节省时间 框架条件 印尼手機 不同定义的框架条件 不太重要的框架条件 工具 许多简单和复杂的工具 更少的工具 精益六西格码将精益管理对速度的关注与六西格码对高质量的需求相结合。



自 2000 年代初以来,这种组合方法已在管理培训中教授。在此框架内,流程根据 6 Sigma 方法分为五个阶段,每个阶段都注意将浪费减少到最低限度。此外,还集成了适用于特定应用案例的精益技术。 六西格码的历史和传播 六西格码方法是美国摩托罗拉公司在1980 年代为了降低生产中的错误率而发明的。逐渐地,柯达、ABB 或 IBM 等其他全球参与者接管了这种方法并继续其发展。在 1996 年杰克韦尔奇将六西格码引入通用电气并取得巨大成功之后。

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