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差距分析 有效战略规划的起点

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发表于 2022-11-23 17:38:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
差距分析:有效战略规划的起点 许多员工已经想知道,在介绍他们公司的目标时,管理层如何在不考虑战略规划与可能实现目标之间的差距的情况下设想战略规划。当一家公司坚持其目标而不在内部修改其运营条件以实现这些目标时,这表明业务计划不充分甚至有缺陷。差距分析可以从项目的规划阶段确定实际情况与期望情况之间的差距。但是,只有在随后采取纠正或改进措施或确定新的战略方向时,它才有用。 概括 什么是差距分析。

进行差距分析 差距分析的潜力和局限性 什么是差距分析? 差距分析是一种经典的战略营销工具,可以让您直观地看到目标规划目标与公司现有资源实际可实现的结果之间的差距。这使得可以清楚、及早地识别战略规划中的薄弱环节。然后,公司有机会采取补救策略或修 加拿大手机号码 改公司的工作流程来避免失败的风险。 已经可以看出,不伴随评估或附加措施的差距分析将不会产生任何效果。其唯一目的是展示当前情况并表明公司的目标是否切合实际。



只有基于对结果的知情解释,使用额外的战略营销工具才能带来积极的变化。 进行差距分析 差距分析以图表的形式呈现,其 x 轴表示时间,y 轴表示目标的大小(例如以百万欧元为单位的利润)。该坐标系中表示了三个曲线: 期望的发展, 在最佳操作条件下可能发生的演变, 如果操作条件保持不变,估计的演变。 应该分析这些曲线之间的差异,以减少它们的原因。 最好举一个差距分析的例子: 差距分析的图形表示 该图显示了战略目标(上曲线)与在最佳条件。

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